INTRODUCCION SCM

http://www.radioblogclub.com/open/100794

¿Qué es SCM?

SCM utiliza los conceptos de e-business y tecnologías web para coordinar y optimizar los procesos de ámbito empresarial en todas y cada una de las áreas de su empresa: desde el proveedor de su proveedor hasta el cliente de su cliente.

Ventajas: mayor eficacia dentro y fuera de su organización.

Las soluciones SCM basadas en e-business pueden aplicarse a áreas comerciales muy distintas, como por ejemplo: compras, gestión de inventarios, previsiones, almacenamiento y logística. Mediante la alineación de todas las etapas del proceso empresarial, la empresa podrá:
Reducir los costes operativos gracias a menores necesidades de inventario.
Mejorar la satisfacción del cliente al mantener un stock adecuado, lo que le permitirá contar con una oferta actualizada, de acuerdo con las tendencias y cambios del mercado.
Mejorar la productividad a través de un uso más eficiente de los recursos, la optimización de la integridad de los datos, la reducción de errores en la introducción de pedidos y una mayor rapidez en las comunicaciones

Por lo tanto, la cadena de abastecimiento incluye todas las empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización de un producto y sus componentes.
Esto significa que en una cadena de abastecimiento intervienen los siguientes agentes:

• Proveedores • Fabricantes • Distribuidores • Transportistas • Detallistas





El resultado es una mejora de la posición competitiva.

«Las tecnologías de integración de la cadena de suministropermiten optimizar nuestros procesos de abastecimiento yadquirir un conocimiento más detallado de estos procesoscon la posibilidad de encontrar vías de mejora»

Principales problemas dentro de la cadena de abastecimiento.

Los problemas que se pueden enfrentar en el manejo de la cadena total de abastecimiento son que los materiales o la información dejan de fluir, como consecuencia de esto los productos no llegan a nuestros clientes. Este problema puede tener varias explicaciones; mala coordinación entre personas, falta de tecnología de la información, falta de interconexión entre la diferentes áreas funcionales, mala aplicación de los procesos, falta de visibilidad por parte de la gerencia de la empresa, lead time muy largos, falta de liderazgo para el cumplimiento de los planes estrategicos.

Los síntomas de estos problemas son:

Altos niveles de Inventario.

Pérdida de tiempo.

Falta de agilidad y capacidad de respuesta.

Pobre servicio al cliente.

Pérdida de participación de Mercado.

Como resolver estos problemas:

Proveer visibilidad y canales de comunicación abiertos.

Permitir la propagación de información en tiempo real.

Generar alertas dinámicas ante señales de problemas.

Utilizar motores de planeamiento inteligentes para una rápida resolución del problema.